外贸风控，不得不说的故事!近日，强哥碰到两件和风控有关的事情，目睹了两家外贸企业因风控不到位而遭遇损失的情况。

　　1.福州某企业：其向中国信保申请了一印度买家限额OA60天。中国信保已批复该限额。但等到首单出运时，买卖双方居然私自在合同里把账期改成oa90天，令人大跌眼镜。中国信保随即回复超出承保范围。

　　2.深圳某企业：其给老买家的付款方式为尾款见提单复印件，并投了出口信用险。老买家在出运若干票后向供应商提出“特殊要求”，希望能电放提单，把货提出来，避免高额的滞港费。供应商考虑到人情关系，未遵守合同规定，电放了提单。谁知，买家提了货后就消失了。供应商向中国信保申请索赔遭拒，原因是供应商违反合同不在承保范围内。

　　以上两则案例真人真事，令人唏嘘。共同点都是供应商违反已约定的规则，肆意妄为。风控无小事，每个企业都必须要正视，不能含糊。譬如收到定金后安排生产这件事，再正常不过，无论买家怎么催，供应商都应坚持款到生产。

　　买家发来银行水单不算，但可以先做些准备工作，节省后面的时间，等款一到账就快速启动起来。总之，风控和业务是不矛盾的。风控是让我们确定自己的行动边界，保障业务的果实瓜熟蒂落。