8月17日晚间，万洲国际主席万隆长子万洪建在公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，再次将父子矛盾公开升级。

文章直指万隆通过关联交易，向大股东利益输送，给中国双汇造成损失达8亿人民币。万洪还爆料“万洲是万隆在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具。”

对于万洪建的在公众号文章中的指控，8月18日午间，万洲国际发布公告称，关于万洪建的指控不真实且具有误导性，并将保留对万洪建采取法律行动的权利。

自6月初“父子反目”事件发酵以来，万洪建通过“一己之力”，将公司拉下了“千亿神坛”。

“废太子”曝光父亲违规关联交易

在《万洪建：我眼中的父亲和万隆》一文中，万洪建控诉了父亲的“多宗罪”，字里行间透露着父子间的微妙关系。

控诉具体内容如下：

第一，万隆缔造了两家上市企业：双汇和万洲国际，但后者并没有实际生产经营，它的作用是通过复杂的财务手段，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过；

第二，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆自己获利50多亿港币；

第三，万隆以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年全部装入自己口袋；

万隆（左）和万洪建

第四，签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币，是“肥美损中”的行为；

第五，15年前，双汇国企改制中，万隆曾私下收受2亿美元对价款项，至今十余年未申报、未上税。

第六，始乱终弃，万隆将原配妻子抛弃在漯河，与秘书沈瑞芳同居近20年。

信息量之大足以让人大跌眼镜，单就偷税漏税一件事，如果属实，就能把这位耄耋之年的老人送入万丈深渊。

据万洪建此前发文透露，万隆在业务上重美轻中，结果外汇流出35亿美元（约合226亿元人民币），美方轻松获利。

具体来看，2013年，双汇砸下71亿美元，收购美国最大的生猪养殖企业史密斯菲尔德，之后开始力推美式肉制品，包括火腿、香肠和培根等，还投入8亿元在郑州建成一个美式工厂。

万洪建认为，西方国家流行培根、热狗、火腿，中国的肉类加工品虽然有香肠、火腿，但是传统民族食品还是居于市场主导地位，中美两国肉类产品通用性不大，可移植性不强。

但重点在于，双汇大量从美国进口冻肉，冻肉大量取代此前公司力推的冷鲜肉，双汇在国内的屠宰工厂、冷鲜肉销售网络因此饱受冲击。

万洪建称，双汇在国内的屠宰量由2015年的1230万头一路下滑，跌到2020年的710万头。另一方面，在美国，史密斯菲尔德忙着厂房改造，建设冷库，扩大对中国的猪肉出口，2014年到现在，史密斯菲尔德资本支出高达30亿美元。

双汇陆续汇出到境外多达35亿美元，万洪建直言，这种重美轻中的区域差异战略，“直接削弱中国双汇的发展动力”。

除此之外，万洪建爆料称父亲万隆利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，获利50多亿港币。

此后以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年全部中饱私囊。

利益输送、偷税漏税2亿美元

文章中还称，2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得了2亿美元的对价款项，并将这笔巨款存放在香港DBS银行。

值得一提的是，万洪建称，2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

两个月前，作为万汇创始人、亚洲“食神”万隆的长子，万洪建与父亲办公室谈论了高管任职问题，但两人意见向左，万洪建还被父亲训斥。“刺激”之下，万洪建情绪激动，以拳头砸向房门，还用头撞击玻璃墙柜。

激烈冲突之后，万洪建被免去执行董事、副主席兼副总裁等一切职务。

文章中还称，2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得了2亿美元的对价款项，并将这笔巨款存放在香港DBS银行。

值得一提的是，万洪建称，2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

父子反目成仇！导火索：CEO人选问题

“我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题。”万洪建与万隆的矛盾公开，足见矛盾之深，而这一切，还是关乎三个字“接班人”。

今年7月接受媒体采访时，万洪建透露，去年11月20日他在万洲-双汇视频会议的发言时，讲到两句话令万隆决定要将其罢免，也直接导致今年6月3日的冲突与6月17日的罢免决议。

这两句话就是：“美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理”“把这个新行业（中式产品）当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担”。

有媒体还原了6月3日的冲突情形，称万洪建在见父亲之前，已经拟好两个话题：一个是自己近期的行程，另一个是公司CEO的任选。

当话题推进到CEO人选时，父子关系直降冰点，交流不快，万隆示意秘书将儿子请离，但万洪建情绪直接崩溃，大声狂呼“滚！”又用拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此泄愤。

这便是万洲国际在6月17日公告中，“对本公司的财物作出不当的攻击行为”的场景。

随后，万洪建被万隆的保镖按倒在地，谁想，父亲做的第一件事竟然是拍照取证。在接受新浪财经专访时，万洪建说：“我到底做了什么，你要让保安给我按在地上，我想不明白。那是非常专业的刑侦取证手法。”

6月中旬，此前高票同意万洪建连任执行董事的董事会“变脸”。撤职公告里，万洲国际给了万洪建一句评语：“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”公告署名万隆。

万洪建对媒体称，他与万隆没有权力斗争，从一线工人做起，徒手分过猪，跟着父亲工作30多年，一直夹着尾巴做人。

值得注意的是，万洲国际此次人事变动中，万隆次子万宏伟已获委任为执行董事兼董事会副主席，自2021年8月12日起生效。

对于这一变动，万洪建对媒体表示：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”

在公司经营上的意见相左，不断激发着父子间的矛盾。

万洲国际：从负资产到千亿帝国

三天前，万隆首次针对万洲国际的领导班子变更做出详细回应，他称调整班子是正常工作需要，更是为他以后的春秋做准备。

关于未来，他给自己立了三点规矩：一要留下一个大企业，这个基本实现了；二要留下一套好的机制，这个也形成了；三是留下一套好班子。“至于万宏伟，在合适的时候会把主席（的位置）交给他。”

此外，他也总结了自己一生办了3件正确的事情。

其一，是把双汇做到中国500强；二是，把万洲国际做成了世界500强；三是，在这个时间段及时地整顿和调整了万洲国际的班子。

双汇发展有三个阶段，始于漯河肉联厂，鼎盛于上市敲钟、收购史密斯菲尔德，而在当下陷入转型之困。

从一个举债50多万的国营小厂，发展到市值超千亿的中国肉类第一品牌，万隆靠的是“铁腕”。

双汇的前身是河南漯河肉联厂。漯河人万隆从办事员开始，做到办公室主任、副厂长，面对老厂长离开、数百万亏损的烂摊子，800多名职工几乎将全票投给了万隆。

随后，万隆和双汇互相成全成就。

在解决亏损难题后，万隆整合货源，发展高温肉制品，花重金从国外购入整套火腿肠生产线，第一根双汇火腿肠由此诞生。漯河肉联厂加速发展并改名双汇。

2013年，双汇走出国门，斥资71亿美元收购全球最大的猪肉养殖、生产、加工商：美国史密斯菲尔德公司。这被称为中美历史上最大的并购案，双汇也成了全球最大的猪肉加工企业。

次年，双汇改名万洲国际，登陆港交所。

1995-2010年是双汇高速成长的15年，期间营收增至363亿。2013年10月8日，河南日报报道称双汇市值超千亿，成为河南省首个市值超千亿的企业。

接下来几年，在股民眼里，双汇的回报不亚于茅台。万隆曾表示，是通过资本的力量把自己武装起来的。

也正是在收购美国公司一事上，父子有了分歧。然而，儿子的想法在父亲眼里却是“大逆不道”。

“父亲和秘书有私生子，母亲却一人待在老家”

人与人之间的隔阂，往往还因为第三人的存在。公开信息显示，万隆的秘书沈瑞芳曾出手呵斥万洪建，这也成为惹怒他的导火索。

事实上，沈瑞芳是一个地道的漯河姑娘，曾经是双汇的卫生员。据万洪建透露，沈瑞芳在做卫生员期间，与万隆发生关系，并且怀孕，后来被万隆的保安强制流产。此后，沈瑞芳嫁给双汇的一名普通保卫人员，结婚不久后，又生下一个孩子。

“那个孩子生下来和我长得一模一样。大家就都知道他姓万了，她结婚之后就可以光明正大的生孩子。”万洪建说道。沈瑞芳也母凭子贵，常年待着万隆身边。万洪建的母亲则常年一个人待着漯河老家。

万隆的强势、复杂的家庭关系，导致万家内部家庭成员相互不来往。万洪建不敢给父亲提意见，曾经他想要阻止父亲收购美国企业史密斯菲尔德，也是特意喝了酒，借酒壮胆才敢找万隆。“一般普通家庭的温馨在我们家丝毫没有。我们兄弟几个都在看心理医生，家里任何一人对我爸爸都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。他是家里的皇上。”万洪建说。

“我曾被架空，对弟弟充满担忧”

被问及是否看好弟弟万宏伟，万洪建的回答充满了肯定和担忧。

“弟弟的专业能力是可行的；他从加拿大多伦多毕业，综合素质非常好。英文能力非常强，可以横跨中美两边，还是有待于提高和锻炼。但是我们都被严重警告过，‘只能看，不能做’，这就是悖论了，很难得到锻炼。我们家里的事情比较难说，我们很少联系。他和别人联系不多 ，生活清淡，与世无争。“万洪建透露。

在万宏伟刚刚委任为万洲国际执行董事时，万洪建隔空喊话，给弟弟的意见是：“不说话、不说话、不说话。”万洪建反思自己，就是因为几次公开的发言，与万隆产生嫌隙。加上不会迎合万隆的心思，说“好听的话”，渐渐在万洲国际内部被边缘化。

万洪建告诉记者：“2020年之后，我其实已经被边缘化了。我老爷子感觉到我和他意见上不太合，我也不会说奉承的话。慢慢重要的会议我就不参加了。“此前，外界有猜想，万洪建离开万洲国际，是因为前几年主管万洲国际对外贸易时，没有做出业绩。

影响

“父子内斗”风波中的双汇

业绩下滑，发展雪上加霜

一石激起千层浪。万隆被长子万洪建指控偷税漏税以及涉嫌违规关联交易后，双汇发展以及其母公司万洲国际股价应声下跌。8月18日收盘，港股万洲国际股价下跌11.33%、A股双汇发展跌5.53%。一日之内，两家上市公司合计市值蒸发超过百亿元。

万洪建爆料内容是否属实尚未可知，但此次“内斗”事件却给本就业绩低迷的双汇发展的未来蒙上一层阴霾。双汇发展近日公布了上半年业绩，收入和净利润双双下滑。2021年半年报显示，双汇发展上半年实现营收349.1亿元，同比下降4.02％；实现净利润25.37亿元，同比下降16.57％。相比于2020年同期43%和26.7%的增幅，呈现快速跳水。

业内人士分析指出，2021年以来，国内生猪产能已明显提高，猪肉价格大幅回调，多家生猪养殖上市公司业绩陷入亏损。国内猪肉价格下降，海外猪肉价格就相对较高，导致双汇发展成本不具备优势。即使国内猪肉价格与美国猪肉价格相接近，双汇发展通过进口而获得猪肉的成本也比较高。

对于营收、净利出现不同幅度下滑，双汇发展在公告中的解释为，“公司营业收入下降主要是受本期猪价、肉价下降较大的影响；利润下降主要原因是2020年冻品盈利基数较高、本期由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等”。

信息来源：证券时报、天下网商、南方PLUS、新浪财经