相信大家在做外贸的时候都会遇到各种问题，需要在贸易的过程中做好解决和预防措施。交货延期是经常出现的一个问题，那么外贸人如何避免延期交货的风险呢？下面一起来看看吧。

需要知道延迟交货是有一些原因的，在指定合同的时候就需要考虑到各种意外情况，然后在合同规定的时间做合适的调整，这样能避免因为赶货出现的一系列后果。以下是可能导致延迟交货的原因：

1、生产原料短缺，供应不及时，导致生产停止。

2、出料入料时操作失误，导致生产误料。

3、频繁更改生产计划，导致生产不能有效进行。

4、包装不及时或不规范。

5、生产质量不达标导致返工，从而延长生产时间。

6、有些订单的货物量少，导致无法单独生产，需要等后续订单一起生产而耽误时间。

如何避免延期交货呢？

1、在报价时应给自己预留多一些时间，有个弹性时间来应对突发情况。

2、提前了解工厂的生产方式，确定合适的交货期限，如果对工厂比较熟悉，可以给工厂提一下建议，提高效率。

3、选择合适的供应商。一般情况下不要执着于找高高在上的大工厂，可以找一些中小规模的工厂，这种工厂一般质量合格、匹配度高而且管理不松懈。如果你是这些工厂的主要客户，甚至还能让他们隔几天汇报生产进度表，能更清楚掌握工厂的生产情况。

4、最好定期对供应商进行评估，如果是经常拖交期的供应商，会影响自身的企业形象。

5、需要及时与供应商沟通，了解供应商最近的订单以及生产情况，如果是工厂特别困难的时候，有些订单可以适当降低利润，赚少一点，这样可能会帮工厂渡过难关，当工厂好转后也会尽最大的努力帮你。

6、不能完全相信工厂说的话，因为有些工厂会因为各种压力而瞒着你说货已经在做，但其实进度并不大。如果距离工厂比较近，可以经常去工厂看看，了解生产情况和进度，如果距离比较远，可以要求拍照片或视频查验。

7、对于一些交货期要求高的订单，可以跟工厂说做的是信用证订单，交货延误范围不能超过5天，否则会延误船期，有出货风险。平时可以经常到工厂看看，验验货。

8、如果是订单比较大，一定要跟客户争取多一些时间，工厂不是怕做大订单，而是怕大订单来得没有稳定性和周期性，比如正忙得不可开交的时候来个大订单。如果你的客户持续有稳定的订单，工厂当然是非常乐意配合的。像这种下大订单的客户，尽量和客户多交流，了解客户的下单周期。了解客户的下单周期，工厂就能在生产计划安排上有余量，这样你就会轻松很多。

9、如果你们是外贸公司，平时开发客户的同时，也注意多开发供应商。对外贸公司而言，有时候多招一个细致、认真、能力强的采购人员，这比多招一个业务员更加有投入价值。

以上就是关于做外贸如何避免延期交货风险的相关介绍，希望能对大家有帮助，如果想要了解更多外贸知识，欢迎持续关注我们动态。