OKR在2014年开始流行，由Google发扬光大，OKR的核心理念是每个员工都有一个清晰的认识，以了解他们的工作如何为公司的整体战略做出贡献，那么OKR制定基本方法是什么呢？

OKR制定基本方法：

首先要设定一个“目标”(Objective)，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”

然后设定若干可以量化的“关键结果”（KeyResults）用来帮助自己实现目标。

1、目标设定

OKR倾向的计划过程有助于增强参与度。每个团队都可以设置自己的OKR来满足组织目标，而不是从上到下层叠目标。

管理人员可以清楚地看到其团队的OKR，并针对每个目标跟踪个人绩效。员工还可以发现自己弥合差距并了解自己的角色的潜力，同时为公司取得成功。

因此OKR有助于与组织目标设定流程保持一致，从而提高参与度和绩效。

2、指导

指导帮助每个员工始终专注于实现结果，同时提高他们的绩效水平，教练的两个关键部分包括-如何传达目标和提供绩效反馈，OKR通过自上而下和自下而上的方法来帮助组织调整明确的目标。

OKR平台还使管理人员能够跟踪个人进度并提供更个性化的反馈。

3、绩效

考核年度绩效考核对员工，经理和人事部门都很压力。

因此，组织在评估个人以及团队的绩效的同时，采用OKR建立清晰的结构，使用OKR每个人都要为针对每个目标所取得的关键成果负责。