Zulily成立于2009年，总部位于美国西雅图（这同时也是亚马逊的总部）。其主要经营母婴用品，并且采用闪购模式，所有商品的购买时间仅限3天，商品的价格会比传统零售价低50%以上。Zulily每日更新约9000种商品。

Zulily好做吗？我们通过了解他的商业模式来判断：

商业模式运行流程：Zulily通过买手汇集时下最新鲜时尚的产品，通过每天早上六点的邮件向几百万用户推送，用限时72小时的闪购模式，在短期内积累大量订单；然后向上游的供应商下单采购，在供应商整体发货至公司仓库后，分拣打包送至每个消费者；

Zulily拥有300多名买手，从超过15000个母婴品牌采购商品；区别于其他同行多从大品牌入手的策略，Zulily更多选择的规模较小的中小企业，甚至是消费者没有听说过的品牌，挖掘一些背后的情感故事俘获消费者心智，使得公司无论从采购价格还是采购的速度上都比较有优势；

Zulily每天都在致力于为各位母亲和女性带来最新鲜的产品，并以其他零售商无法企及的速度推陈出新，满足女性消费者对“精品、发现和价值”心里需求，并且在产品展示图片中鼓励消费者自行拍摄上传，担任模特，种种措施旨在提高消费者黏性，提高重复购买率；

在物流环节，Zulily没有追求传统的快速度，而是在消费者订单后才向供应商采购，通过自己仓库的分拣、打包分别运送给每个消费者；

从商业模式上来看，Zulily是不难做的，因为整个商业模式运行流程很完备，目前用户很多，物流也很有效率。

那在这个基础上，我们来了解一下Zulily的一些优缺点吧：

优点：1、零库存，大部分情况下不会采购多余的产品放在仓库，每份采购对应消费者的每份下单，没有B2C电商闪购的销售不彻底状况，没有清库存的压力；2、库存少，无需像亚马逊等电商一样构建大规模物流仓储中心，轻资产模式，资本支出少；

缺点：物流时间长，反用户体验，财报显示2012年从下单到发货时间（order-to-shiptime，不包括发货至消费者手中的时间）138天，2013年114天，2014年由于订单过多导致物流中心无力承担，增加至137天；公司表示未来会一直进行仓库的自动化改革，改进速度和效率；

相比较其他电商，库存周转天数和总资产周转率都具有优势；但物流时间仍然是明显的劣势，消费者是不是持续愿意以时间去换取折扣的优势，是Zulily模式存在的最大风险；

本期关于Zulily的知识就介绍到这，想要获取更多关于Zulily的有关内容，请您关注外贸人，我们将持续为您解答~