当我们在开展外贸业务的时候，经常会遇到延迟交货的情况出现，不但使企业不能按合约约定完成交货，还会给企业带来一定的损失，甚至还会因交货不及时而导致客户流失。那么应该怎么应对延迟交货的风险呢？下面一起来看看吧。

一般情况下造成延迟交货的原因有以下几个方面：

1、生产原料短缺，供应不及时，导致生产停止。

2、出料入料时操作失误，导致生产误料。

3、频繁变更生产计划，导致生产不能有效进行。

4、包装不及时或不规范。

5、生产质量不达标导致返工，从而延长生产时间。

6、有些订单的货物量少，导致无法单独生产，需要等后续订单一起生产而耽误时间。

应对延迟交货风险的方法：

1、多找开发供应商。为了能保证供货及时和货源的多样化，外贸企业在注重业务和客户开发的同时，也不能忽视供应商的开发，若有足够的订单和客户，但找不到相应的工厂来生产，也无法达成最终交易。而当供应商尽可能多的时候，企业就有了更多的主动权和选择权，对于一些量比较大的订单，可以将其分配给几个供应商同时生产，以节省时间，保证及时供货。对于一些平时生产不积极的工厂，外贸企业就可考虑终止其合同，且不会因为放弃某一个或几个工厂，导致没有可以进行合作的供应商，从而影响企业政策的订单成交。

2、弹性报价。这里的报价主要是针对出口贸易交货时间而言的，因为产生生产过程中不可避免会存在一些突发状况，影响生产的速度和效率，导致生产不能在原定日期内完成。因此为了避免这种情况的出现，外贸人员在报价时就需要考虑到这个因素，在预计出口贸易可交货的正常时间基础上加一部分弹性时间，以应对生产过程的突发情况。

3、选对供应商。对于外贸企业来说，供应商并非越大越好，最重要的是两者之间的配合度。一些大型的供应商往往会因其优越性而存在盛气凌人的情况，对于量少的订单生产积极性不高。因此相比较于大厂，外贸企业可以找一些规模中等或中小规模的工厂进行生产，这类工厂一般配合度比较高，同时也好沟通，外贸人员还可要求工厂就生产任务给出具体的生产计划并定时报告生产进度，以保证生产安全完成。

4、增加工厂粘性。工厂与外贸企业是长期的合作伙伴，外贸企业出口贸易及时交货必须依赖于工厂。因此只有与工厂建立良好关系，增加粘性，才能使外贸企业的业务开发无后顾之忧。当工厂面临生产淡季时，外贸企业若能通过接受一些利润较低或几乎没有利润的订单让工厂生产，使其渡过难关，往往能很大程度上提升双方的合作关系，有效增加工厂的粘性。

5、大订单要争取更多时间。大订单的生产数量较大，生产周期也较长，对于外贸企业和工厂来说也很重要，因此，外贸人员就更应该向客户争取更加宽裕的时间，以保证工厂有足够的时间来安排生产。此外，外贸人员还应在签订大订单之前就提前跟工厂沟通，告知其生产的可能性，使其可以提前进行安排。

以上就是关于出口贸易怎么应对延迟交货风险的相关介绍了，希望能对大家有帮助，如果想要了解更多外贸知识，欢迎持续关注。